11月5日，寧夏回族自治區(qū)糧食和物資儲備局黨組書記、局長蔣文斌一行蒞臨集團所屬省儲備糧公司新橋糧食儲備庫調(diào)研指導(dǎo)。省糧食和物資儲備局黨組書記、局長萬瑞健，集團黨委書記、董事長鄭承乾，集團黨委委員、副總經(jīng)理，省儲備糧公司黨委書記、董事長胡寅博陪同調(diào)研。調(diào)研組在聽取新橋糧食儲備庫基本情況介紹后，深入庫區(qū)實地察看，詳細了解秋糧收購進展。隨后，雙方圍繞糧食儲備庫區(qū)規(guī)劃建設(shè)、綠色儲糧技術(shù)集成應(yīng)用、省級儲備糧油輪換機制、地方政策支持體系建設(shè)以及“十五五”糧食產(chǎn)業(yè)規(guī)劃思路等重點內(nèi)容，開展了深入交流。雙方一致認(rèn)為，此次調(diào)研交流為推動兩省區(qū)糧食儲備領(lǐng)域合作開啟了新篇章。雙方表示，將以此次交流為契機，進一步加強在技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理等方面的溝通協(xié)作，深化區(qū)域糧食安全協(xié)同，共同提升糧食安全保障能力，為推動新時代糧食儲備事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

10月31日上午，省糧食產(chǎn)業(yè)集團黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)會議，傳達學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神。集團黨委書記、董事長鄭承乾主持會議并講話。集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，集團本部各部門主要負(fù)責(zé)人列席會議。會議指出，黨的二十屆四中全會是在我國即將勝利完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，進入基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化夯實基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。習(xí)近平總書記在全會上的重要講話全面總結(jié)了黨的二十屆三中全會以來黨和國家事業(yè)發(fā)展取得的新的重大進展，深刻回答了“十五五”時期如何確?；緦崿F(xiàn)社會主義現(xiàn)代化取得決定性進展的一系列方向性、根本性重大問題，為我們做好各項工作進一步指明了方向、提供了根本遵循。會議強調(diào)，集團各級黨組織要把學(xué)習(xí)好宣傳好貫徹好黨的二十屆四中全會精神精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。按照黨中央統(tǒng)一部署及省委、省國資委黨委工作要求，精心組織、周密安排，迅速興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會精神的熱潮。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神結(jié)合起來，同學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第五卷等重要著作、習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神貫通起來，一體學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，抓好貫徹落實。切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、推動集團高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，以狠抓落實的實際行動堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。會議要求，要對標(biāo)對表《建議》精神，立足實際、科學(xué)謀劃，抓好集團“十五五”規(guī)劃編制，以高水平規(guī)劃引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。要認(rèn)真落實秋糧收購工作任務(wù)，毫不松懈抓好安全生產(chǎn)，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，努力實現(xiàn)“十四五”圓滿收官。要持之以恒推進全面從嚴(yán)治黨。推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，堅定不移開展反腐敗斗爭，不斷鞏固發(fā)展風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為實現(xiàn)集團“十五五”良好開局提供有力保障。

省糧食產(chǎn)業(yè)集團充分發(fā)揮安徽作為糧食主產(chǎn)區(qū)資源優(yōu)勢，立足“江淮糧倉”，深度融入長三角一體化發(fā)展。一是積極開展協(xié)調(diào)對接。集團負(fù)責(zé)同志帶隊，多次與上海、浙江、江蘇等地糧食集團互訪對接，共商合作大計，明確合作方向和重點領(lǐng)域。積極加入長三角糧食行業(yè)協(xié)會聯(lián)盟，參加長三角秋糧行情研判座談會等，共同研判市場行情，掌握區(qū)域糧食收購政策。二是深化糧食儲備合作。主動承接浙江省及相關(guān)市、縣的三級儲備糧代儲任務(wù)，異地代儲總量5.8萬噸，成為長三角城市可靠的“異地糧倉”。與長三角主銷區(qū)建立了順暢的補庫銜接流程，高效完成上海市、浙江省湖州市等地4.82萬噸儲備糧補庫業(yè)務(wù)，保障區(qū)域糧食儲備動態(tài)充足。三是拓展糧食貿(mào)易協(xié)作。大力推動在長三角地區(qū)的糧食貿(mào)易往來，在滬浙蘇建設(shè)優(yōu)質(zhì)糧源基地（庫點）4個，年開展糧食貿(mào)易16.5萬噸。與滬浙蘇相關(guān)釀酒企業(yè)、飼料企業(yè)等合作，積極開展產(chǎn)銷對接，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)4萬余畝。四是抱團發(fā)展冷鏈產(chǎn)業(yè)。集團所屬鑫農(nóng)匯冷鏈?zhǔn)称饭咀鳛槭?nèi)領(lǐng)先的水產(chǎn)預(yù)制菜加工企業(yè)，與江蘇相關(guān)小龍蝦企業(yè)開展業(yè)務(wù)合作，自今年6月份簽訂合作協(xié)議以來共加工生產(chǎn)小龍蝦產(chǎn)品144.5萬斤。

10月11日上午，集團黨委書記、董事長鄭承乾深入集團定點幫扶的舒城縣高峰鄉(xiāng)東港村，實地調(diào)研指導(dǎo)鄉(xiāng)村振興工作。舒城縣高峰鄉(xiāng)黨委書記程旭玲，黨委副書記、鄉(xiāng)長龔旭東陪同調(diào)研。集團辦公室、黨委宣傳部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。鄭承乾實地查看了東港村游客接待中心、老茶廠、房車營地、河道整治等和美鄉(xiāng)村精品示范村建設(shè)項目，詳細了解了基層黨組織建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生保障等方面情況。鄭承乾還看望了在黨50周年老黨員、困難群眾代表，與他們親切交談，詳細了解他們的生產(chǎn)生活與健康狀況，并送上糧油等慰問品，傳遞組織的關(guān)懷與溫暖。隨后，鄭承乾與高峰鄉(xiāng)黨委和政府負(fù)責(zé)人、東港村干部、集團駐村第一書記等進行座談交流。在聽取了有關(guān)情況介紹后，鄭承乾對集團駐村干部的工作給予充分肯定。指出東港村重點打造村集體經(jīng)濟合作社，立足紅研、紅旅、黨建、康養(yǎng)等服務(wù)，帶動特色農(nóng)產(chǎn)品銷售，促進農(nóng)民增收，成功入選安徽省2025年度和美鄉(xiāng)村精品示范村，在進一步鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興中取得了顯著成效。并表示集團作為國有企業(yè)，將繼續(xù)履行國企責(zé)任、踐行國企擔(dān)當(dāng)、深化幫扶協(xié)作，全面落實省委省政府決策部署，一如既往做好定點幫扶工作，助力鄉(xiāng)村全面振興。

秋光和暢，乒韻激揚。9月19日，省糧食產(chǎn)業(yè)集團2025年職工乒乓球比賽成功舉辦。本次比賽以“乒出干勁，搏出精彩”為主題，設(shè)置男子單打、女子單打和男女混合雙打三個項目，吸引了眾多職工踴躍參與。集團工會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在賽前表示，乒乓球運動不僅凝聚智慧與力量，更與糧食人“精準(zhǔn)把控、高效協(xié)作”的職業(yè)精神高度契合，鼓勵選手們在比賽中發(fā)揚奧林匹克精神，展現(xiàn)糧食人昂揚向上的精神風(fēng)貌。賽場之上，銀球飛轉(zhuǎn)，精彩紛呈。男子單打?qū)Q攻防迅疾，多拍相持的場面屢見不鮮，每一板都彰顯著精準(zhǔn)與果決；女子單打比賽靈活移動與果斷出擊交織，細膩技術(shù)與頑強意志相得益彰；混合雙打項目更是默契的考驗，發(fā)球搶攻與防守反擊銜接流暢，精湛配合引來陣陣喝彩。經(jīng)過激烈角逐，男單冠軍由王勛獲得，談華陽、龔小群分獲亞、季軍；女單王進蘭折桂，吳婧、謝慧峰位列二、三名；混雙冠軍由王勛/吳婧組合奪得，龔小群/王進蘭與萬磊/程江霞分獲亞、季軍。此次乒乓球比賽不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活，更將體育競技中的專注、拼搏與協(xié)作精神，深度融合到糧食人“顆粒歸倉”的使命意識和“為國儲糧”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)之中。大家紛紛表示，要將賽場的激情與斗志轉(zhuǎn)化為工作崗位上的實干與協(xié)作，為保障區(qū)域糧食安全、推動集團更快更好發(fā)展注入新的動力。

重復(fù)檢查、多頭檢查長期以來是基層的難言之痛。為解決這一問題，省糧食產(chǎn)業(yè)集團黨委、紀(jì)委深入貫徹落實省紀(jì)委監(jiān)委和省國資委黨委相關(guān)工作部署，近日上線“安徽省糧食產(chǎn)業(yè)集團數(shù)字聯(lián)合監(jiān)督檢查平臺”，借助數(shù)字化手段推動監(jiān)督體系貫通協(xié)同，切實提升監(jiān)督效能。該平臺突出“聯(lián)合”與“共享”兩大核心特點。集團本部職能部門在擬開展檢查前，須通過平臺在線征集其他部門及子公司的檢查計劃。對有相近安排的檢查事項，一律整合為聯(lián)合檢查，實現(xiàn)“進一次門、查多項事”。檢查結(jié)束后，由發(fā)起部門聯(lián)合相關(guān)部門共同會商形成統(tǒng)一問題清單，實行結(jié)果互認(rèn)。非涉密問題清單由發(fā)起部門錄入平臺，集中向被檢查單位反饋。整改結(jié)束后，被檢查單位通過平臺提交相關(guān)材料，發(fā)起部門會同有關(guān)部門進行在線審核，確需實地核驗的及時開展復(fù)核，實現(xiàn)問題銷號清零，形成全流程閉環(huán)管理。平臺還設(shè)有問題移送提醒功能，對于集團紀(jì)委研判認(rèn)為需要移送的問題，將督促相關(guān)部門線下移交材料。集團領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人可隨時登錄平臺查看檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況。集團紀(jì)委充分發(fā)揮統(tǒng)籌和監(jiān)督職能，明確要求除涉密或緊急事項外，所有檢查必須通過平臺線上發(fā)起，并嚴(yán)格控制單個部門的檢查頻次。對一年內(nèi)獨立開展檢查超過兩次的部門，集團紀(jì)委將進行核實了解。該平臺正式運行后，從機制層面杜絕重復(fù)檢查、多頭檢查，減輕基層迎檢負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)監(jiān)督檢查從“各自為戰(zhàn)”到“協(xié)同作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，必將為推動集團紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。