為進一步提升企業(yè)法律風險防控能力，促進公司業(yè)務合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展，6月26日下午，省機械化糧庫精心組織了一場法律知識專題培訓。此次培訓聚焦買賣合同、倉儲合同、租賃合同三大核心領域，緊密貼合公司經營發(fā)展實際需求，為企業(yè)法律風險防控工作注入了專業(yè)力量。培訓由黨總支書記、總經理李文福親自主持，體現(xiàn)了公司對法律合規(guī)工作的高度重視。培訓特別邀請了公司資深法律顧問擔任主講嘉賓。律師顧問憑借扎實的專業(yè)功底和豐富的實踐經驗，結合糧食行業(yè)過往業(yè)務案例，對合同訂立、履行、變更、違約處理等全流程法律要點進行了深入淺出的解讀。他詳細剖析了買賣合同中的貨物交付爭議、倉儲合同里的貨物保管責任以及租賃合同的租賃物維護糾紛等常見問題，并提出了系統(tǒng)性的防范策略。在培訓過程中，還設置了現(xiàn)場互動答疑環(huán)節(jié)，鼓勵員工積極提問，解決實際工作中的法律困惑。員工們紛紛表示，通過此次培訓，不僅加深了對相關法律知識的理解，還提升了自身的法律風險防控意識和合同管理能力。黨總支書記、總經理李文福在培訓總結中強調，此次培訓對于提升公司整體法律合規(guī)水平具有重要意義。他要求各業(yè)務部門立足公司實際運營場景，將培訓所學知識深度融入業(yè)務流程與工作實踐中，為決勝年度目標任務筑牢法治防護墻。同時，他還表示，公司未來將持續(xù)強化法律知識普及工作，以法治思維推動業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，為公司高質量發(fā)展保駕護航。此次法律知識專題培訓的成功舉辦，不僅增強了員工的法律素養(yǎng)和合規(guī)意識，也為公司未來的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的法律基礎。省機械化糧庫將繼續(xù)秉承“合規(guī)經營、穩(wěn)健發(fā)展”的理念，不斷提升法律風險防控能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。機糧全體在肥職工現(xiàn)場參會，景豐公司及四川安墾公司的員工視頻同步參與，共計50余人參加了此次培訓。

近日，省糧油經貿公司召開年輕干部廉潔教育專題會議，公司領導班子成員、相關部門負責人和年輕干部代表共20余人參加會議。會議通過“宣貫+教育+測試”三位一體模式，深入宣傳貫徹集團黨委、紀委要求，細致解讀紀律準則，深刻剖析典型案例，并組織年輕干部進行線上紀法知識測試。會議強調，年輕干部作為公司發(fā)展的生力軍，必須嚴格規(guī)范生活圈、社交圈和網絡圈，時刻保持清醒頭腦，主動接受監(jiān)督，習慣在約束下干事創(chuàng)業(yè)。會議要求，年輕干部要進一步強化廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線，將廉潔意識貫穿工作全過程。堅決杜絕推諉扯皮，以“時時放心不下”的責任感履職盡責，踐行“言行有邊界、干事有尺度”的工作準則，把紀律要求轉化為推動公司發(fā)展的實際行動。    

近日，國家糧食和物資儲備局下發(fā)《關于公布2025年綠色儲糧技術集成應用示范點單位名單的通知》，30家糧食倉儲企業(yè)被確定為全國綠色儲糧技術集成應用示范點單位，省儲備糧公司作為安徽省唯一一家糧食倉儲企業(yè)成功入選。據悉，此次評選經過企業(yè)申報、省級推薦、形式審查、專家評審、網站公示等環(huán)節(jié)，省儲備糧公司以新橋糧食儲備庫為代表申報，最終在全國眾多競爭者中脫穎而出，成為全國綠色儲糧技術集成應用示范點單位，并應邀參加了國家糧食和物資儲備局舉辦的第二屆綠色儲糧技術集成應用示范科企交流推進會。此次入選，標志著省儲備糧公司在推動糧食倉儲技術升級、服務行業(yè)高質量發(fā)展方面邁出重要一步。下一步，省儲備糧公司將按照“一區(qū)一策、因地制宜”原則，因地制宜開展綠色儲糧技術集成應用和創(chuàng)新，逐步完善以倉房性能提升、高效環(huán)保進出倉、智能監(jiān)測預警、綠色綜合治理、效能科學評價為核心的“五位一體”的綠色儲糧技術體系。充分發(fā)揮示范引領作用，以點帶面推動綠色儲糧技術在全公司和全行業(yè)廣泛應用，更好服務糧食行業(yè)高質量發(fā)展，為守住管好“江淮糧倉”、確保國家糧食安全作出新的更大貢獻。

省儲備糧公司紀委深刻認識加強年輕干部教育管理監(jiān)督的緊迫性和重要性，將其作為一項長期性、基礎性工程緊抓不放，聚焦關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，著力鍛造忠誠干凈擔當的儲備糧事業(yè)生力軍。嚴把“入口關”，強化源頭監(jiān)督。做實分析研判，對全公司24名年輕干部儲備情況進行“政治體檢”，結合政治素質考察、考核測評、培訓表現(xiàn)等建立“廉潔檔案”，實行“一人一檔”動態(tài)管理。嚴控增量風險，在近兩年招聘的11名新年輕干部（其中40歲以下9名）入職環(huán)節(jié)即嵌入廉潔審核與教育，確?！霸搭^活水”清澈。常念“緊箍咒”，深化紀律教育。堅持教育在先、警示在前，將學習教育、黨性教育、紀律教育、廉潔教育貫穿年輕干部成長全過程，通過集體廉潔談話、觀看警示教育片、赴監(jiān)獄接受“沉浸式”警示教育等形式，引導年輕干部知敬畏、存戒懼、守底線。強化實踐歷練，公司紀委監(jiān)督推動人力資源部門先后抽調20余名年輕干部參與糧食輪換、紀檢巡察等關鍵任務，在實戰(zhàn)中錘煉作風、提升能力?？椕堋氨O(jiān)督網”，做實日常管理。嚴格落實集團紀委《加強年輕干部日常監(jiān)督暫行辦法》。一是貫通監(jiān)督合力，建立省儲備糧公司紀委與省儲備糧公司人力資源部（組織部）、黨群工作部等相關職能部門的協(xié)同監(jiān)督聯(lián)動機制，明確年輕干部監(jiān)督聯(lián)系人，形成監(jiān)督閉環(huán)。二是抓早抓小糾偏，通過談心談話，訪談走訪，業(yè)務檢查等方式，對發(fā)現(xiàn)的年輕干部的苗頭性、傾向性問題及時“咬耳扯袖”、提醒糾正，防止小問題演變成大錯誤。三是緊盯新型風險，高度警惕并嚴查“因賭而貪”“以腐養(yǎng)游”等年輕干部易發(fā)問題，開展年輕干部“涉網”專項檢查，強化監(jiān)管監(jiān)督力度。樹正“風向標”，激勵擔當作為。在嚴管的同時體現(xiàn)厚愛。結合集團紀檢系統(tǒng)“能力提升年”行動，組織年輕干部參與“崗位練兵”“紀法知識測試”，以考促學強本領。監(jiān)督推動公司堅持嚴管與激勵并重，樹立重實干、重實績、重擔當的鮮明用人導向，破除論資排輩，大力選拔在艱苦崗位、重大任務中表現(xiàn)突出、能打硬仗的優(yōu)秀年輕干部，營造靠素質立身、憑實績進步的良好生態(tài)，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)內生動力。

6月10日，省儲備糧公司所屬新橋糧食儲備庫夏糧收購開秤首日，現(xiàn)場便秩序井然地排列著一輛輛滿載著麥香的車輛，當日下午便完成夏糧入庫59.54噸，又是一年好“豐景”。夏糧收購工作部署啟動以來，省儲備糧公司應勢而謀、因勢而動，堅持“五個到位”扎實做好夏糧收購各項準備工作，為圓滿完成全年夏糧收購任務打下堅實基礎。倉容準備到位，夯實收儲基礎根據省局下達的省儲小麥收購輪換計劃，公司及時召開夏糧收購部署會議，落實各項收購工作安排。結合計劃和現(xiàn)有庫存情況，通過“騰倉并庫+科學輪換”雙輪驅動，安排21棟倉保障收購。提前做好倉房檢查、設施維修、空倉消毒等工作，并聯(lián)合庫點當地發(fā)改部門、農發(fā)行等組建空倉驗收小組，嚴格按標準及流程做好空倉驗收工作。在顯著地方擺放“十個嚴禁”，認真調節(jié)對接好“智慧皖糧”信息系統(tǒng)，切實做到“好入糧、入好糧”。市場調研到位，精準掌握糧源組織倉儲、購銷、質檢等相關人員深入長豐、廬江、肥西、舒城等周邊十余個糧源主產區(qū)開展調研，對小麥進行取樣，整體品質好于預期。積極與種糧大戶、農業(yè)合作社、倉儲貿易企業(yè)主動對接，全面掌握夏糧品種結構、生長形勢、預估產量、質量狀況和行情走勢等，做實信息收集，提前分析研判收購形勢，確保糧源信息“底數清、情況明”。資金保障到位，確保及時支付搶抓時間窗口，下好資金籌措“先手棋”。及時了解省局下達的公司夏糧增儲輪換計劃，精準摸排庫點資金需求，積極與省農發(fā)行聯(lián)系協(xié)調，提早完成評級授信審批工作，做好夏糧收購專項資金安排，確保收購資金足額供應。完善封閉運行管理，嚴格執(zhí)行“錢隨糧走、?？顚Ｓ谩痹瓌t，切實做到“錢等糧”，確保售糧農戶“糧出手、錢到手”。人員配備到位，鍛造專業(yè)隊伍統(tǒng)籌安排公司本部全體員工下沉收購輪換一線，全力保障糧食收儲輪換工作。組織開展夏糧收購專題業(yè)務培訓，圍繞糧食質量檢驗、倉儲管理、收購流程和安全生產等工作，結合糧食政策法規(guī)解讀與典型實操案例，系統(tǒng)性、針對性提升業(yè)務人員技能水平，切實做到業(yè)務人員全員“政策清、操作精”。為民服務到位，提升售糧體驗所屬收購庫點全部在收購現(xiàn)場設立便民休息室，為售糧群眾免費提供政策咨詢和茶水、防暑降溫藥品等。及時張貼質價公告，印發(fā)《切實加強糧食收購工作監(jiān)督的通知》，強化收購重點環(huán)節(jié)、重點崗位和關鍵人員監(jiān)督，堅決杜絕“吃拿卡要”，杜絕“賣糧難”問題，讓農民賣“放心糧”“舒心糧”。目前，省儲備糧公司所屬中心庫、雙鳳庫已陸續(xù)開秤。下一步，公司將持續(xù)優(yōu)化服務舉措，堅決守住“種糧賣得出”的底線，為守住管好“江淮糧倉”，保障區(qū)域糧食安全貢獻更大力量。

5月22日，安徽省糧油經貿有限公司召開2025年午季小麥行情分析會及二季度生產經營調度會。公司領導班子成員、各所屬公司負責人、本部相關職能部門負責人及職員，所屬公司業(yè)務部負責人共20余人參加會議。會議圍繞2025年新麥產情和市場行情走勢展開深入研討。所屬公司分別從宏觀經濟形勢、糧食行業(yè)發(fā)展動態(tài)及用糧企業(yè)實際需求等多個維度進行系統(tǒng)分析研判，并結合經營實際，就新麥質量標準、價格預期、供需變化等關鍵問題進行充分闡述，為下一步公司糧食貿易經營提供了基本判斷和工作思路。會議傳達學習了集團公司第二季度生產經營分析及安全生產工作會議精神，通報了公司及所屬公司1-4月份生產經營情況并對上半年主要經營指標完成情況進行預測。會議指出，經貿公司自組建以來，基本面呈向好趨勢，公司黨建工作、企業(yè)管理、業(yè)務拓展均有較大提升，在客觀肯定成績的同時，要正視困難和問題，咬定目標任務、量化指標分解，嚴格風險管控，細化舉措落實。會議要求，各公司要緊緊圍繞全年目標任務，對標上半年主要經營指標，一要全力做好午季小麥收儲經營工作，切實圍繞去庫存工作合理消化存貨。二要重點關注貿易業(yè)務中可能存在的風險點，建立貿易業(yè)務全流程管控體系。三要嚴格控制費用開支，堅決樹立過緊日子思想。四要深度挖潛增效，促進存量資產盤活和閑置資產處置，切實有效提升管理資產質效。五要扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育往深里走、往實處落，以優(yōu)良作風凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)。全力以赴沖刺“雙過半”目標。