根據(jù)集團黨委統(tǒng)一部署，2024年12月6日至2025年1月10日，集團黨委巡察組對安徽鑫農(nóng)匯冷鏈食品有限公司（以下簡稱“鑫農(nóng)匯公司”）開展了巡察。2025年2月12日，巡察組向鑫農(nóng)匯公司支委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。

一、提高政治站位，推動整改工作有力有序

(一)提高政治站位，落實整改要求。巡察反饋意見后，黨支部主要負責人擔任巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，主持召開2024年度組織生活會，代表領(lǐng)導(dǎo)班子進行對照檢查并帶頭開展批評和自我批評，做到深入對照、深度剖析、深刻反思，并督促分管領(lǐng)導(dǎo)和責任部門各負其責、積極配合，凝聚齊抓共管、合力推進的良好局面。

(二)細化整改措施，從嚴部署推進。黨支部切實履行主體責任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和工作統(tǒng)籌，制定《安徽鑫農(nóng)匯冷鏈食品有限公司黨支部專項巡察問題整改方案》，依據(jù)巡察反饋的3個方面、14個問題進行逐項細化分解，定整改措施29條，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、整改時限，推動整改任務(wù)落實落細。

(三)注重常態(tài)長效，推動標本兼治。抓好巡察整改與統(tǒng)籌推進業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，加強巡察成果的綜合運用，做到以巡促治，不斷鞏固和擴大整改成果。巡察整改期間，健全完善銷售管理、無形資產(chǎn)管理、合同管理等制度5項，切實把整改過程變?yōu)樘岣咦陨斫ㄔO(shè)水平與凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的過程。

二、堅持問題導(dǎo)向，狠抓整改任務(wù)落實落細

（一）聚焦貫徹落實黨的路線方針政策和中央、省委、省國資委黨委、集團黨委重大決策部署方面

1.扎實開展學習。鑫農(nóng)匯公司黨支部結(jié)合公司實際制定年度黨員學習計劃，2025年3月31日，支委會審議通過了《鑫農(nóng)匯黨支部2025年黨員理論學習培訓計劃》，通過交流研討、志愿服務(wù)、參觀見學、專家授課等豐富主題黨日形式。今年開展交流研討3次，學習教育讀書班1次，主題黨日6次。

2.努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營減虧。一是積極尋求合作方，以租賃、合作經(jīng)營等多種方式盤活閑置資產(chǎn)。5月19日，經(jīng)集體研究并報集團黨委批準，公司與江蘇盱眙龍蝦供應(yīng)鏈股份有限公司達成代加工合作。6月6日，雙方正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，2025年預(yù)計減虧325萬。二是通過內(nèi)部人員優(yōu)化，降本增效，減少固定支出。目前人員從巡察前的76人精簡至30人。三是通過安徽全椒農(nóng)村商業(yè)銀行城東支行貸款置換國家開發(fā)銀行安徽省分行貸款，有效減少公司利息支出，緩解資金壓力，并化解集團超凈資產(chǎn)擔保問題，置換后年節(jié)約利息約70萬元。

3.強化運營管理能力。一是2025年1月1日，制定《安徽鑫農(nóng)匯冷鏈食品有限公司銷售業(yè)績考核方案（暫行）》調(diào)動銷售人員工作積極性。截至目前，累計銷售存貨850噸，累計銷售額3851萬元。二是多地區(qū)開發(fā)長久穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立保供合作關(guān)系，學習效仿行業(yè)其他水產(chǎn)公司收購模式，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫，目前已經(jīng)吸納75家供應(yīng)商，其中原料50家，輔材25家。三是以銷定產(chǎn)，通過加強成本核算管理，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品出成率，使邊際貢獻率達到同行業(yè)水平，銷售毛利率同比提高7個百分點，在保證一定的兜底能力前提下建立安全產(chǎn)品庫存。四是以集團“皖糧”品牌為主導(dǎo)，加強品牌建設(shè)，控制宣傳成本。

4.建立健全內(nèi)控管理體系。完善企業(yè)管理制度。對尚未建立制度的，按照“三重一大”決策程序，完成銷售管理、無形資產(chǎn)管理、合同管理等制度的建立。

5.加強財務(wù)管控，規(guī)范財務(wù)行為。一是加強管理費用預(yù)算控制，在制定預(yù)算時充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需求，結(jié)合市場情況和歷史數(shù)據(jù)進行科學合理的預(yù)測，已將2024年超預(yù)算率壓降至5%。二是將通訊費、交通費等津補貼計工資總額，二樓直播間已完成竣工決算并轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。三是加強應(yīng)收賬款管理，建立應(yīng)收款分級催收制度和建立應(yīng)收賬款臺賬，截至目前，累計收回應(yīng)收貨款 4031萬元。四是完善銀行賬戶資料管理，對銀行賬戶開戶相關(guān)證明文件進行統(tǒng)一編號、歸檔并委托專人保管。在人員變動或業(yè)務(wù)交接時，嚴格按照規(guī)定辦理資料交接手續(xù)，明確交接雙方的責任，防止資料丟失。

6.加強工程建設(shè)項目投資管理。加強對集團現(xiàn)有投資管理辦法學習，2025年4月19日，組織《集團公司投資監(jiān)督管理暫行辦法》專題學習，加強項目可行性論證，強化項目審批前、過程中、實施后的全方位管理。

7.強化工程建設(shè)招投標監(jiān)管。一是從嚴從實落實招標管理主體責任，嚴格按照集團公司相關(guān)制度執(zhí)行。按月報送工程招投標與物資購銷領(lǐng)域?qū)ｍ椪闻_賬，深入貫徹專項整治工作走深走細。二是加強對集團現(xiàn)有招投標管理辦法學習，2025年4月25日，組織《集團公司招標采購管理暫行辦法及非招標方式采購管理暫行辦法》專題學習，從嚴從實落實招標管理主體責任，嚴格按照集團公司制度執(zhí)行。

8.規(guī)范合同管理與簽訂。強對現(xiàn)有合同管理制度的學習，5月19日，組織規(guī)劃部、綜合部、采購部就《鑫農(nóng)匯公司合同管理辦法》進行專題學習，明確合同締約管理、簽訂審查管理、合同管理責任，降低合同簽訂、管理風險。

9.嚴格資產(chǎn)管理與處置。一是加強固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等相關(guān)制度建設(shè)和學習，制定《鑫農(nóng)匯公司固定資產(chǎn)管理辦法》《鑫農(nóng)匯公司無形資產(chǎn)管理暫行辦法》，提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理認識，扎實做好固定資產(chǎn)使用登記，落實到人。二是建立健全報表編制的內(nèi)部審核機制，明確審核流程和審核責任。設(shè)置多級審核環(huán)節(jié)，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給編制人員進行修改，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和一致性。

10.大力化解重大業(yè)務(wù)項目風險。一是加強采購、銷售制度管理，嚴格把控審批流程，做到無資料不審批；業(yè)務(wù)部門做好項目前期市場分析調(diào)研工作，做到風險最小化。二是加強財務(wù)管理，嚴格按照相關(guān)會計準則適時計提存貨跌價準備。2025年6月25日，經(jīng)支委會前置討論，經(jīng)理辦公會決議并報集團工作組同意，公司與安徽興合水產(chǎn)有限公司達成協(xié)議，庫存的113.5噸蝦仁已全部售賣。

（二）貫徹落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署方面

11.規(guī)范組織生活。加強對《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》等規(guī)定的學習，2024年度組織生活會嚴格按照程序組織和記錄，并將會議情況報告集團黨委。

12.規(guī)范招待費管理。一是加強對中央八項規(guī)定及其實施細則的學習貫徹落實，持續(xù)糾治“四風”，堅決落實“過緊日子”的部署要求。二是嚴格執(zhí)行招待管理制度，強化責任心，嚴把報銷審核關(guān)，已于今年啟用新的接待審批單，并新增接待聯(lián)系單。

（三）落實新時代黨的組織路線方面

13.加強班子隊伍建設(shè)。一是結(jié)合中央八項規(guī)定精神學習教育，一體深入學查改，改進工作作風，強化責任擔當。二是堅決落實集團黨委關(guān)于鑫農(nóng)匯公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的決定，持續(xù)做好尋求租賃合作，庫存清銷等工作，目前清銷庫存工作進度已完成70%。

14.合理收入分配，健全激勵機制。目前正在開展人員分流安置工作，故未取得明顯進展。待人員優(yōu)化完畢后，將持續(xù)完善薪資管理結(jié)構(gòu)和末位淘汰不勝任退出等激勵機制。

三、突出成果轉(zhuǎn)化，確保整改成果常態(tài)長效

一是推進全面從嚴治黨。壓緊壓實黨組織“主體責任”、一把手“第一責任人”責任和班子成員“一崗雙責”，營造和維護風清氣正的良好政治生態(tài)。

二是扎實推進后續(xù)整改。以嚴的標準、實的作風統(tǒng)籌推進后續(xù)整改任務(wù)，多措并舉加速去庫存與輔材處理，對正在推進的職工分流安置工作加快進度，確保按時整改完畢；對需要長期堅持的招商招租、資金回流等工作加強跟蹤問效，確保常態(tài)長效。

三是持續(xù)推進建章立制。堅持把“當下改”和“長久立”結(jié)合起來，在抓好全面整改的基礎(chǔ)上，深挖根源、舉一反三，有針對性地堵塞制度漏洞、強化監(jiān)督管理。

四是深化整改成果運用。梳理總結(jié)巡察整改中的經(jīng)驗做法，不斷健全完善內(nèi)部體系建設(shè)，切實發(fā)揮巡察監(jiān)督保障、促進發(fā)展作用，探索多元化盤活路徑，為推動鑫農(nóng)匯公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0551—65501369；郵政信箱：安徽省合肥市蜀山區(qū)望江西路388號安徽省糧食產(chǎn)業(yè)集團有限公司巡察辦（郵編：230031）；電子郵箱：aggcjw@126.com。

                       中共安徽鑫農(nóng)匯公司支部委員會

                                                                                                                                                      2025年8月22日