江淮戰(zhàn)鼓急，收官馬蹄疾。隨著集團(tuán)“沖刺30天”的號角吹響，省機(jī)械化糧庫聞令而動，即刻進(jìn)入“決戰(zhàn)狀態(tài)”，向年度目標(biāo)發(fā)起最后總攻，誓言以“量質(zhì)雙升”的業(yè)績，作答高質(zhì)量發(fā)展考卷，為端穩(wěn)江淮飯碗貢獻(xiàn)新力量。黨建領(lǐng)航，聚合機(jī)糧“攻堅(jiān)力”。公司黨組織將完成年度目標(biāo)視為政治擔(dān)當(dāng)?shù)摹霸嚱鹗?，只爭朝夕、比學(xué)趕超，凝聚起如“徽駱駝”般堅(jiān)韌的攻堅(jiān)合力。在東北、內(nèi)蒙等糧食源頭陣地，駐鲅魚圈團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)“顆粒歸倉”的執(zhí)著精神，以“日常18小時、關(guān)鍵24小時”連軸轉(zhuǎn)的極限拼搏，確保了監(jiān)管作業(yè)零差錯、高效率，牢牢守住了收購前哨。秋糧收購時節(jié)，任務(wù)壓肩，過半后勤干部職工主動請纓，馳援一線；業(yè)務(wù)骨干下沉子公司，精準(zhǔn)破題，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，驅(qū)動發(fā)展引擎全速運(yùn)轉(zhuǎn)。深耕主業(yè)，拼出豐收“加速度”。公司聚焦主責(zé)主業(yè)，精耕細(xì)作，以市場為導(dǎo)向，推動業(yè)務(wù)量與效齊頭并進(jìn)。截至目前，市場化糧食經(jīng)營量已達(dá)171萬噸，同比增長96%，玉米、稻谷、小麥等全產(chǎn)業(yè)鏈布局日臻穩(wěn)固，為糧食安全根基再添厚重砝碼。所管理的14.7萬噸托市糧，數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量優(yōu)良、儲存安全。子公司業(yè)績同樣亮眼：景豐公司貿(mào)易量顯著躍升，安墾公司經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步增長，共同繪就穩(wěn)中向好的發(fā)展圖景。筑牢防線，行穩(wěn)致遠(yuǎn)“護(hù)糧安”。沖刺之余，風(fēng)險之弦時刻緊繃。公司構(gòu)建起紀(jì)檢、審計、財務(wù)“三位一體”的監(jiān)督防線，如同為糧倉筑牢“防蟲防火墻”，護(hù)航經(jīng)營行穩(wěn)致遠(yuǎn)。財務(wù)團(tuán)隊(duì)晝夜調(diào)度，保障秋糧收購資金流如“皖江暢流”；審計風(fēng)控團(tuán)隊(duì)前瞻研判，精準(zhǔn)“篩稗清雜”，當(dāng)好經(jīng)營“安全哨”；紀(jì)檢團(tuán)隊(duì)聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化廉潔提醒與穿透監(jiān)督，營造“倉廩清風(fēng)”，確保發(fā)展腳步既快且穩(wěn)。決戰(zhàn)時刻，人人爭當(dāng)“沖鋒手”。收官決戰(zhàn)關(guān)鍵時刻，前方團(tuán)隊(duì)的“晝夜搶收”，后方同志的“全力保供”，掛職干部的“扎根解難”，皆是“機(jī)糧人”最真實(shí)的寫照。全體干部職工學(xué)先進(jìn)，爭當(dāng)“擔(dān)當(dāng)者”，變“要我干”為“我要干”，主動扛重?fù)?dān)；強(qiáng)協(xié)同，爭做“奮斗者”，前后方緊密聯(lián)動，匯聚攻堅(jiān)巨力；盯目標(biāo)，成為“實(shí)干者”，以“倒計時”緊迫感和“釘釘子”精神，確保日日有進(jìn)展、周周有突破。三十天決戰(zhàn)，勝負(fù)在此一搏。省機(jī)械化糧庫全體同仁必將以“不奪全勝不收兵”的昂揚(yáng)斗志，全力沖刺，奮力跑好“最后一公里”，誓奪年度收官全面勝利，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量！

10月31日，集團(tuán)黨委書記、董事長鄭承乾赴省糧油經(jīng)貿(mào)公司所屬滁州市華源糧油儲運(yùn)有限公司貿(mào)易稻谷收購現(xiàn)場調(diào)研秋糧收購工作。鄭承乾認(rèn)真察看了秋糧收購作業(yè)現(xiàn)場和消防設(shè)施，親切慰問售糧客戶和工作人員，并與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工作人員進(jìn)行了交流，詳細(xì)了解秋糧收購進(jìn)度、質(zhì)量價格、市場形勢、資金管理、糧款支付以及收購中存在的困難和問題等情況。鄭承乾強(qiáng)調(diào)，抓好秋糧收購工作是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，構(gòu)建現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)體系的重要舉措，要把秋糧收購工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。鄭承乾要求，市場化貿(mào)易是省糧油經(jīng)貿(mào)公司主業(yè)，要穩(wěn)慎開展，努力提高經(jīng)營管理水平。一要創(chuàng)新作為抓經(jīng)營。要持續(xù)優(yōu)化布局，做深細(xì)分領(lǐng)域，做專經(jīng)營品種，積極構(gòu)建糧食收儲和營銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力。二要精準(zhǔn)研判搶先機(jī)。要在全力沖刺全年目標(biāo)的同時，要為明年經(jīng)營打好基礎(chǔ)。要加強(qiáng)市場行情調(diào)研，綜合研判不確定因素，積極把握新稻市場供需變化、機(jī)遇。三要合規(guī)經(jīng)營促效益。加強(qiáng)過程管控，增強(qiáng)風(fēng)險防控能力，確保資金安全。四要安全生產(chǎn)守底線。要夯實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保“兩個安全”。省糧油經(jīng)貿(mào)公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。